安粮风采
2016年新员工培训——新员工培训小结
发布时间：2016-11-10
首先，感谢公司安排的这次培训机会，让我能进一步了解公司，提升职业技能，同时也认识了更多安粮的小伙伴。为期三周的培训，内容丰富而紧凑，让我收获良多。这些收获，不仅仅在于记在笔尖纸头的知识点，更在于期间给我的启发和感悟。
认识安粮：粮安天下，始于你我
第一周的主题为通用知识培训，主要介绍了公司的发展历程、业务布局、战略规划及公司文化，为我们普及了基础的财务知识和法律知识，同时对公司的行政管理制度、相关的纪律和行为规范要求进行了解读。这些课程的讲解让我对安粮有了更系统的认识，也更明确自己作为一名新的安粮人，应该如何实践。
“粮安天下，普惠民生”，这句话我非常喜欢，因为它自然地带给人一种使命感，一种大格局。我相信，一家企业赋予了自己更多的社会责任感和使命感时，它的路会走得更长，更广。
而漫漫长路，并不只是一句口号。反观安粮过去四十年的发展历程，并不是一路通畅。从1992年进出口规模不足1亿美元到2015年公司进出口总额12.93亿美元，业绩的增长来自于一步一脚印的踏实积累；从业务单一、经营亏损，到如今的贸易、房地产开发、建筑工程承包、金融投资多元化发展，打破局面来自于锐意进取，勇于创新。而这一切，都和安粮的每一个人分不开，和一代一代的安粮人的传承和实践分不开。
对于我而言，在平时的工作中也有所体会。无论是在部门内，跨部门或者是公司领导层，许许多多的同事带给我的感觉是有责任心、很踏实，在遇到问题时，第一时间想的是如何解决问题。在这种积极的氛围中工作，会有更多的动力。而我，则希望能更好地完善自己，工作多思考一步，业务更专业一点，延续这种积极的力量。
融入安粮：君子不器，成人达己
培训的第二阶段主要是职业技能的相关培训，如《商务礼仪》、《情绪与压力管理》、《有效沟通与组织协调》、《时间管理》、《目标管理与计划执行》等等。这些在我看来，都是职场的一些工具，即为“器”。
作为已经有五年工作经验的我来说，当第一次看到培训课程表格的时候，对于这些课程并不在意，因为这些培训，过去我或多或少地有接触到，很多的方法都已经学会并且在使用。所以一开始我心里想，“就随便听听吧”。但是听着听着，我发现自己所以为的“学会”是多么狭隘。以“工作计划表”为例，这个工具在我过去做年度计划或者项目管理时常有用到，但我仅把它当成做“事”的一种方法，却没想过它还可以用来帮助我们更好的做“人”。通过它，及时和上司或团队沟通，能够更简单有效的明确各自的工作需求、计划、进度，从而提高执行力。
这样的例子让我领悟到，不应该局限于某一方面的所学，或者拘泥在某一个方法里，应该懂得灵活的运用，这样才能让自己不断地提升各方面的能力，也就是所谓的“君子不器”。
在这些课程里，我们经常听到的是“站在别人的角度想想”,“同理心”。工作中，我们往往先想到的是“己”。表达需求时，先想到的是自己的需求如何得到满足；遇到问题的时候，往往容易先把自己放在有利的一面，想着对方如何让步。当用“同理心”去思考问题时，很多的矛盾会迎刃而解。所以对于在《商务礼仪》、《有效沟通与组织协调》课程中介绍的很多方法，只要想想“如果我是对方会怎么想怎么做”，就能理解和掌握了。
对于我而言，作为业务执行人员，用这种同理心，也能更好地去挖掘客户的真实需求，从而发现业务机会，或者理解后勤支持部门，从而更好地推动业务工作继续执行下去。这也就是所谓的“成人达己”吧。
筑梦安粮：风雨同舟，可摘星辰
培训的最后一个周末，我们来到了位于巢湖边的中庙基地，进行了为期两天的素质拓展训练。通过进行最初的破冰游戏，到“再造通天塔”、 “呼吸的力量”、“挑战150秒”、“造船”等一个个团队游戏，我们从最初互不相识的“新面孔”，变成了默契十足的大团队。当最后象征安粮四十年峥嵘岁月的大船在我们的亲手搭建下完成的时候，每个人都激动极了。
再造通天塔让我们发现，沟通的方式不仅仅只有口头语言，我们还可以通过肢体语言或者其他所能利用的工具。有效的沟通需要尽量减少中间环节，需要清晰准确的表达，需要及时的反馈。
呼吸的力量让我们发现，团队的智慧是多么强大，原本我们不懂得的技能，通过团队的群策群力也可以获得。
挑战150秒让我们发现，团队需要有唯一决策者，团队工作需要有效地规划和准备。
造船让我们发现，当一件艰巨的任务分工明确、计划清晰、同心协力的时候，也可以快速高效地完成。
70个人站成一个同心圆需要多久？一分钟拍掌可以拍多少下？一次次尝试让我们发现，原来有些时候，我们容易低估自己的能力，从而定一个比较低的目标。但是当我们真的尝试过，发现原来可以做得更好。所以，试着给自己定更好的目标吧，跳一跳，也许就能够着。
这一个一个的游戏，给我们带来的思考还有很多很多，相信每一位参与到其中的小伙伴都各有体会。
认识安粮：粮安天下，始于你我
第一周的主题为通用知识培训，主要介绍了公司的发展历程、业务布局、战略规划及公司文化，为我们普及了基础的财务知识和法律知识，同时对公司的行政管理制度、相关的纪律和行为规范要求进行了解读。这些课程的讲解让我对安粮有了更系统的认识，也更明确自己作为一名新的安粮人，应该如何实践。
“粮安天下，普惠民生”，这句话我非常喜欢，因为它自然地带给人一种使命感，一种大格局。我相信，一家企业赋予了自己更多的社会责任感和使命感时，它的路会走得更长，更广。
而漫漫长路，并不只是一句口号。反观安粮过去四十年的发展历程，并不是一路通畅。从1992年进出口规模不足1亿美元到2015年公司进出口总额12.93亿美元，业绩的增长来自于一步一脚印的踏实积累；从业务单一、经营亏损，到如今的贸易、房地产开发、建筑工程承包、金融投资多元化发展，打破局面来自于锐意进取，勇于创新。而这一切，都和安粮的每一个人分不开，和一代一代的安粮人的传承和实践分不开。
对于我而言，在平时的工作中也有所体会。无论是在部门内，跨部门或者是公司领导层，许许多多的同事带给我的感觉是有责任心、很踏实，在遇到问题时，第一时间想的是如何解决问题。在这种积极的氛围中工作，会有更多的动力。而我，则希望能更好地完善自己，工作多思考一步，业务更专业一点，延续这种积极的力量。
融入安粮：君子不器，成人达己
培训的第二阶段主要是职业技能的相关培训，如《商务礼仪》、《情绪与压力管理》、《有效沟通与组织协调》、《时间管理》、《目标管理与计划执行》等等。这些在我看来，都是职场的一些工具，即为“器”。
作为已经有五年工作经验的我来说，当第一次看到培训课程表格的时候，对于这些课程并不在意，因为这些培训，过去我或多或少地有接触到，很多的方法都已经学会并且在使用。所以一开始我心里想，“就随便听听吧”。但是听着听着，我发现自己所以为的“学会”是多么狭隘。以“工作计划表”为例，这个工具在我过去做年度计划或者项目管理时常有用到，但我仅把它当成做“事”的一种方法，却没想过它还可以用来帮助我们更好的做“人”。通过它，及时和上司或团队沟通，能够更简单有效的明确各自的工作需求、计划、进度，从而提高执行力。
这样的例子让我领悟到，不应该局限于某一方面的所学，或者拘泥在某一个方法里，应该懂得灵活的运用，这样才能让自己不断地提升各方面的能力，也就是所谓的“君子不器”。
在这些课程里，我们经常听到的是“站在别人的角度想想”,“同理心”。工作中，我们往往先想到的是“己”。表达需求时，先想到的是自己的需求如何得到满足；遇到问题的时候，往往容易先把自己放在有利的一面，想着对方如何让步。当用“同理心”去思考问题时，很多的矛盾会迎刃而解。所以对于在《商务礼仪》、《有效沟通与组织协调》课程中介绍的很多方法，只要想想“如果我是对方会怎么想怎么做”，就能理解和掌握了。
对于我而言，作为业务执行人员，用这种同理心，也能更好地去挖掘客户的真实需求，从而发现业务机会，或者理解后勤支持部门，从而更好地推动业务工作继续执行下去。这也就是所谓的“成人达己”吧。
筑梦安粮：风雨同舟，可摘星辰
培训的最后一个周末，我们来到了位于巢湖边的中庙基地，进行了为期两天的素质拓展训练。通过进行最初的破冰游戏，到“再造通天塔”、 “呼吸的力量”、“挑战150秒”、“造船”等一个个团队游戏，我们从最初互不相识的“新面孔”，变成了默契十足的大团队。当最后象征安粮四十年峥嵘岁月的大船在我们的亲手搭建下完成的时候，每个人都激动极了。
再造通天塔让我们发现，沟通的方式不仅仅只有口头语言，我们还可以通过肢体语言或者其他所能利用的工具。有效的沟通需要尽量减少中间环节，需要清晰准确的表达，需要及时的反馈。
呼吸的力量让我们发现，团队的智慧是多么强大，原本我们不懂得的技能，通过团队的群策群力也可以获得。
挑战150秒让我们发现，团队需要有唯一决策者，团队工作需要有效地规划和准备。
造船让我们发现，当一件艰巨的任务分工明确、计划清晰、同心协力的时候，也可以快速高效地完成。
70个人站成一个同心圆需要多久？一分钟拍掌可以拍多少下？一次次尝试让我们发现，原来有些时候，我们容易低估自己的能力，从而定一个比较低的目标。但是当我们真的尝试过，发现原来可以做得更好。所以，试着给自己定更好的目标吧，跳一跳，也许就能够着。
这一个一个的游戏，给我们带来的思考还有很多很多，相信每一位参与到其中的小伙伴都各有体会。
培训充实而又短暂，但是我相信这次培训带给我的影响作用会很长。我也相信自己，会将这些学习到的运用到工作中，不断提升。
（亚博web版登入页面 潘瑜）